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根据2018年格力电器三季报，格力集团持股已降低至18.22%。对于此次股权公开受让，中信证券发文称，格力集团15%股份的最终受让方尚未明确，若受让方为管理层或者引入第三方战投参与混改等，预计公司未来激励体制、股东回报策略都将更加灵活，与管理层、公开市场股东利益绑定更加紧密。此外，市场化混改方案能够解决格力集团与公司之间的长期治理问题，稳定公司管理层更替、经营预期，进而提高公司的市场化经营活力。

该工作人员介绍，此次活动是灯光恐龙展，主要是展出恐龙而不是灯会，“灯会咋会是这样呢”。同时表示，网络宣传是“其他人发的”，并不是他们自己，但却表示并不清楚具体谁发出的。该工作人员表示，会场主办方为当地政府，由第三方公司竞标进行执行，“我们是受委托的，今年也是第一次搞。”同时，该工作人员称，之前也有前来参观的游客对差异提出了质疑，工作人员也进行了解释，确实产生了误会，且已经进行了退款。

对网约车的管理，不管是对司机还是对车辆的线下管理，再怎么加强也不为过，毕竟事关乘客的生命财产安全。网约车管理，包括网约车平台的运输证办理，对网约车司机的从业资格管理，以及对不合格人员和车辆的清退等等，都是消除网约车安全隐患的必要工作。此前发生的顺风车案件中，疑犯可以用自己父亲注册的号接单，足以说明网约车平台在管理上存在重大漏洞。究竟谁可以开网约车，谁更适合开网约车？对这一点，网约车平台在很多时候要比监督部门和执法部门更清楚，为网约车司机制定准入标准的责任虽然在政府职能部门，确保落实到位却要依靠网约车平台。

本案中，陆某某先后提供罗某某、杨某某、夏某某3个账号行为的实质是买方行为，而不能认为是共同销售行为。一是从账号产生的背景看，最初源于病友方便购药的请求。在陆某某提供账号前，病友支付印度赛诺公司购药款是以西联汇款等国际汇款方式，既要先把人民币换成美元，又要使用英文，程序繁琐，操作难度大。求药的患者向印度赛诺公司提出在中国开设账号便于付款的要求，印度赛诺公司与最早向本公司购药的陆某某商谈，并提出对愿意提供账号的可免费提供药品。

从规模银行转向价值银行实体经济的不同发展阶段决定着同期金融业的发展现状，与高速增长转向高质量发展阶段相适应，银行业作为服务实体经济的金融机构，应积极调整发展战略和发展方式，保持与实体经济发展的步伐相一致。过去10年，GDP高速增长的经济周期红利为银行业繁荣发展提供了客观基础。在经济上升周期，信贷需求较为旺盛，商业银行纷纷选择“跟随战术”，将资金投向相关行业，与之共荣。但是，随着新旧常态下银行发展逻辑的切换，过去的“发展红利”已经转变为“发展负债”，粗放激进的传统模式难以为继。

谈董秘的“不容易”：董秘作为一个“三明治”职位，“两难”立场不容易谈及董秘的“不容易”时，杨慧表示，董秘的基本工作内容之一就是处理“不容易”的事情，“不容易”的事情多了，这个“不容易”的自我忍受等级也会随之升级，很多以前觉得“很不容易”的事情就会变得“相对容易”。这也是董秘这一职业的魅力所在。感受最深的就是董秘的“两难”立场不容易。董秘是一个“三明治”职位，经常处于监管机构、外部媒体与机构、公司股东、董事会、管理层、公司各部门等要求、诉求集中指向位置，需综合平衡各方利益。一方面，现在的监管要求更加规范、细致，对时效性要求也较高。同时，由于市场环境变化，必须应对的新事物、新问题也较以往多了许多，没有市场先例，也没有前辈经验可供借鉴。另一方面，传递到董办的事情很可能已成定局或者进行了大半，在一个成品或者半成品基础上来处理加工，肯定是很难的。但董秘在处理问题时，不能人云亦云，必须立场明确，还是必须站在公司立场，在坚守合法合规底线的同时助推公司发展或尽量减少公司损失。而这正是体现董秘价值的地方，其价值就在于处理复杂事务和局面时使公司利益和个人利益同时最大化（或损失最小化）的能力。